Comment réduire le turnover dans votre entreprise ?

Le turnover est un processus naturel dans une entreprise. Il y a, de temps en temps, une rotation d'une partie du personnel. Cela devient un problème si vous constater que les départs sont trop nombreux. On estime que votre turnover est trop élevé s'il dépasse 15 % de votre effectif. Dans ce cas, il faut se focaliser sur une grande problématique RH : comment faire pour retenir ses talents ? Voici nos conseils pour y parvenir.

Une perspective d'évolution dans l'entreprise

Vous avez recruté un collaborateur très talentueux. Mais qu'en est-il de son évolution au sein de votre entreprise ? Certains de vos salariés auront besoin d'avoir des buts à atteindre. Il est donc nécessaire de leur permettre de savoir ce qui les attend, de les informer sur leurs possibilités et de leur indiquer quand elles seront accessibles.

Vous devez également varier les missions que vous leur confiez. De nombreuses personnes se disent lassées par des tâches trop répétitives. Pour un meilleur épanouissement de vos collaborateurs, favorisez des projets divers sur des thématiques différentes. Vous devez à tout prix éviter que vos talents se sentent enfermés dans une routine.

De plus, soyez réalistes vis-à-vis des missions que vous confiez. Si les objectifs semblent trop inaccessibles, vos associés pourront se décourager et envisager de quitter votre entreprise. Afin d'éviter cette situation, définissez clairement la répartition des tâches lors des projets. Mettez toutes les ressources qui pourront servir au succès de la mission à disposition. Ainsi, ils seront moins stressés et se projetteront plus facilement dans une optique de progression à l'intérieur votre société.

Un cadre de travail sain

Le "blurring" est un terme anglais qui représente le phénomène d'effacement de la barrière qui sépare vie privée et vie professionnelle. Ce phénomène est de plus en plus ressenti, notamment sur les postes à hautes responsabilités. Pour éviter au maximum que cela affecte vos collaborateurs, soyez particulièrement rigoureux sur l'organisation de votre entreprise. Veillez à ce que les horaires et les charges de travail soit bien adaptées et bien réparties pour chaque poste. Favorisez aussi le droit à la déconnexion lorsque vos salariés sont en vacances ou en week-end. Ils n'ont pas à consulter leur messagerie professionnelle en dehors des heures de travail.

En ce qui concerne votre lieu de travail, veillez à entretenir un environnement sain. Faites en sorte que vos équipes aient suffisamment de place pour s'exprimer et travailler dans de bonnes conditions. Permettez-leur par exemple d'organiser comme ils le souhaitent leurs espaces de travail. Il faut bien comprendre que le cadre est un élément essentiel pour éviter un turnover trop important.

Les avantages de votre entreprise

Parfois, un bon cadre et un poste intéressant ne seront pas suffisants. Et pour cause, la concurrence s'intéressent aussi vos talents. Face à cette problématique, Commencez par vous renseigner. Comprenez ce que proposent vos entreprises rivales à poste équivalent. Si elles offrent un salaire trop élevé par rapport à celui que vous proposez, il y a des chances pour que vous voyez partir votre collaborateur. Auquel cas, ajuster vous aux autres, ou soyez au moins conscients des risques que vous prenez en ne le faisant pas.

Vérifiez également les avantages sociaux de votre entreprise. Il y plein d'options qui plaisent aux salariés. On peut citer les tickets restaurant, la manière dont les vacances sont accordées, le fonctionnement du télé-travail, etc... Ce qui est sûr, c'est que vos talents choisiront presque toujours le poste où ils considèrent avoir le plus d'avantages. Améliorer ces points tout en surveillant la concurrence vous assurera alors de faire rester vos salariés les plus brillants.

En suivants ces conseils, vous devriez réussir à contrôler votre turnover afin qu'il ne soit pas trop important.

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